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1月10日上午，公(gong)(gong)司三(san)樓(lou)會(hui)(hui)議室召開2021年度經營工(gong)作總結會(hui)(hui)議。會(hui)(hui)議由總經理汪德發主持(chi)，公(gong)(gong)司經營班子成員、總經理助(zhu)理及各(ge)部(bu)門(men)、車(che)間負責人(ren)參加會(hui)(hui)議。

會上，副總經理汪勝林全面總結了公司2021年度經營工作，分(fen)析了存在的問題和不(bu)足，并對2022年重點工作進行安排部署。各部門主管就本部門2021年(nian)工(gong)作進(jin)行了總結，對2022年(nian)工(gong)作作了計劃(hua)安排。

副總經理徐超傳達了上級(ji)安(an)(an)環工(gong)作會議內容，總結2021年(nian)、部署(shu)2022年(nian)公司安(an)(an)全(quan)、環保及(ji)節能(neng)降耗工(gong)作，要求各部門進一步落實安(an)(an)全(quan)環保責任制，確保實現(xian)安(an)(an)全(quan)環保及(ji)職業健康目標。

匯報結束(shu)后，公司經理汪德發對各部(bu)門工作(zuo)總結進行點評，分(fen)析(xi)當(dang)前公司在生產經營(ying)存在的問題，對2022年(nian)工作(zuo)提出了具體要(yao)求：一是(shi)要(yao)增強危機感和緊迫感，認真落實經營管理措施，確保完成各項任務指標。二是要提高風險意識，加強合同管理和逾期貨款催收做好“兩金”壓降。三是要加快產(chan)品(pin)結(jie)構調(diao)整(zheng)，加大鑄鋼件產品業務發展，增加盈利空間。四是針(zhen)對成本管(guan)理(li)方(fang)面存在的(de)不(bu)足，要進(jin)一步優化(hua)、細化(hua)生產流程和管(guan)理(li)環節(jie)，挖掘成本壓控潛(qian)力，提高(gao)經營(ying)效益。